bi-weekly meeting

就是每兩週一次的專案檢討會議，兩週一次，算是很恰當的時間，但是對象不對！

這個會議是由老闆主持的，也就是由老闆來跟員工檢討專案進度，這樣就有問題了，這種會議應該是由專案負責人召集專案所屬成員來開的，但是現在卻由老闆召集，而且老闆又不兼任專案負責人，這種情況就很弔詭了，感覺像是"老闆什麼都不管，卻又什麼都要管"，老闆明明不懂目前專案管理的基本，卻又想拿最新的專案管理方法來做範本，不會走路就想要飛，這樣根本弄不起來嘛！只是徒增困擾而已。

因此，明天早上要先回公司開會十五分鐘，再趕來客戶這邊。