Thursday, February 23, 2006

[mabi]午睡又做夢了

夢到和朋友組隊去打萊比初級地下城,冰反紅骷髏的時候:
1.沒按到反擊,按到大樓火警警報按鈕 (別問我為什麼火警按鈕在鍵盤上 orz)
2.按ESC取消火警警報失敗
3.紅骷髏衝過來快要把我打死的時候,放在桌上的手機響了
4.去接手機的時候,現實上掛在我腰間的手機也開始震動了 (12:47)
5.心跳150左右醒來接手機,原來只是我爸要找我晚上一起吃飯.. =_=
6.坐了兩分鐘平復一下心跳,繼續睡...
7.剛剛13:08被緊急搖醒,馬上坐起來,發現老闆剛走過去... 0.0

到底是怎樣啦! (翻桌)



唉.... 我招誰惹誰了..orz

心跳跳好快,比跑兩千還快...

到底是誰把火警警報器設計在鍵盤 F4 呀? F4 也是我的反擊按鈕... orz

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Saturday, February 18, 2006

[mabi]巴哈的瑪奇反外掛連署

Reference: 【其他】反外掛連署活動!請大家一起來抵制外掛
Reference: 我的回文

伺服器:貝婷

玩家ID:七香

對於外掛的想法:用外掛玩是得不到真正的樂趣的

對於橘子姑息外掛的想法:
  橘子的瑪奇經營團隊還不夠積極,根本不了解所謂的網路遊戲生態,目前的線上遊戲所遇到的問題,在早期的MUD就都已經出現過,並且也都有完善的解決方法,卻沒有一個線上遊戲的經營團隊想要去學習,希望橘子可以去學習那些前人的經驗。

對於抵制外掛的方法:
  積極蒐集目前中日韓四地的外掛程式(玩家都找得到了,橘子沒有理由說自己找不到),並將外掛程式交予惡魔貓,請他們開發反外掛模組,以及外掛自動回報橘子的系統,並在遊戲內增加功能,讓人可以在用滑鼠右鍵點其他玩家的時候,出現一個「舉發外掛角色」的按鈕,在舉發的時候要加上輸入密碼確認,以及輸入舉發理由的機制,以方便玩家舉發,並表現出橘子和惡魔貓打擊外掛的誠意。

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Friday, February 17, 2006

所謂的網路

網路不是虛擬的,不是獨立於真實世界之外,也不是與真實世界有所交集...

網路是包含於真實世界之內,是真實世界的其中一部分。

很多人誤以為網路是虛擬的、虛幻的、不切實際、不用負責的,以為不用面對面就可以隨心所欲,以為自己在網路上只不過是個ID,沒人抓得到自己...

網路只是一個通訊媒介,他的特色只有以下幾點:
1.即時
2.大多情況見不到面、聽不到聲音
3.完整的留下所有記錄

電話的特色:
1.即時
2.見不到面,但聽得到聲音
3.留下通聯記錄

傳統信件:
1.一定時間區間的延遲(通常)
2.見不到面、聽不到聲音
3.只留下交寄紀錄,沒有信件內容紀錄 (大多數情況)

面對面溝通:
1.即時
2.見得到面、聽得到聲音
3.不一定留下紀錄,人腦的記憶並非完全可以被信任

網路沒有什麼特別,只不過是一種資訊傳送媒介罷了。

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Tuesday, February 14, 2006

Google Talk

Reference: Google Talk 官方網頁
Reference: 維基百科 Google Talk 介紹
Reference: Google Talk 繁體中文版 (超完整)

前幾天突然發現 Google Talk 可以穿透公司防火牆了,就打開來用了...

因為公司防火牆的關係,一直都在用 Web 版的 msn,用的是 I Love IM 的服務,是可以穿透防火牆沒錯,但是多多少少還是有些功能不齊全,而且訊息更新比較慢,有時候甚至斷線也不知道,如果只是純聊天的話,Google Talk是個不錯的選擇,沒有那些花俏的介面,也不吃什麼記憶體,真正小巧可愛又實用! ^_^

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Sunday, February 12, 2006

[mabi]珍貴黑羊卡限量發售

Reference: 珍貴黑羊卡限量發售

珍貴黑羊卡限量發售
除此之外,瑪奇將於2006年2月17日至19日限量發售珍貴的黑羊寵物卡,僅販售三天!
買黑羊寵物卡更會附送豐富禮品,凡購買3張黑羊卡送粉紅色貓手套,購買5張黑羊卡
再送粉紅色貓鞋子,如購買數量5張以上將可同時得到貓手套和貓鞋子!換句話說,
若玩家購買10張黑羊卡可獲得3個兒童節粉紅色貓手套和 2個兒童節粉紅色貓鞋子,
一次過獲得多項禮品!

黑羊是嚴選高貴品種黑羊,除了可以幫忙割取羊毛外,牠獨特可愛的外型一定能讓你
倍感驕傲,帶著黑羊到廣場上漫步肯定讓你成為眾人矚目的焦點呢!喜愛黑羊潘而又
想擁有一隻屬於自己的黑羊,那就不要錯過黑羊寵物卡的發售啊!黑羊卡購買詳情和
情人節活動請密切留意瑪奇網頁啦!


黑羊:
http://www.geocities.jp/xkidski_mabi/Mabinogi/BlackSheep.htm
http://0rz.net/1914l

貓手貓腳:
http://0rz.net/3214Q

巴哈討論:
http://0rz.net/08151
http://0rz.net/e614k

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Friday, February 10, 2006

午睡時做了夢...

夢到好好玩的夢

有一天橘子辦了一個瑪奇的活動

結果跟學測同一個學校....

學測人潮和活動人潮搞混

連開始時間都定同時....

當鐘響的時候,一群人往教室內擠,結果發現一群人跟我一樣跑錯教室,有些人坐下來寫考卷,另外一堆人就開始往外跑找會場

往外跑,還照個固定的路線跑,還有轉折點.....變成勤勉居民賽跑,跑去買煙火....

我就突然想到我的寵物內有煙火,我就拿火種升起了營火開始放煙火.... XD

還沒晚上就可以放煙火喔

後來跑去司令台前參觀cosplay歌舞比賽

竟然有人男扮女裝穿迷你裙上去又唱又跳,最後還...還....露出黑色小褲褲,當場引起一陣巨大的尖叫 XD

他穿....深藍色禮儀服加上黑色大方格紋路半透明絲襪... orz

竟然還濃妝豔抹... 然後我就被笑醒了 XD

化妝畫得好像國劇... (噗)

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Screen Capturing As SnapShot!!

無言...

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[轉錄]自在穿梭 職場旋轉門

自在穿梭 職場旋轉門

面對職場輪動加速,上班族要立於不敗之地,除了具備專業能力,更要培養正面、積極的工作態度,一切向錢看,只會迷失工作方向,打亂職涯規劃……

林燕翎

勞退新制引發終身雇用制解體,多元雇用形態崛起,2006年職場人力汰換加速,催生職場速食化現象。在轉職波濤洶湧的這一年,上班族累積專業能力,提升附加價值,培養積極、正面的工作態度,才是致勝關鍵,以免一切向「錢」看,打亂職涯規劃,迷失工作方向。

2005年7月勞退新制開辦,在企業界投入一顆震撼彈,新增的6%退休金成本,讓企業叫苦連天,確定給付制的新制退休金,也為職場掀起新工作浪潮。

退休金個人帶著走,上班族不須待在同一家公司25年,才拿得到退休金,勞退新制為終身雇用制劃上休止符,勞資關係也產生微妙變化。

職場快速輪動

1111人力銀行副總經理吳睿穎觀察,上班族向「錢」看的趨勢越來越明顯。以往上班族轉職跳槽多以產業前景、升遷管道、企業提供的培訓為主,「薪水」通常是第四項考量因素。

這兩年,以工作前景作為跳槽考量的環境不再,抱怨薪資過低而跳槽的上班族比率激增。

上班族見錢眼開的心態其來有自。近幾年來,薪資平均漲幅2%,消費者物價指數年增率卻達3%,薪資增幅趕不上物價漲幅,上班族形同「逐年減薪」。

加上勞退新制上路,企業人事成本激增,在成本錙銖必較的情況下,一人多職的現象十分普遍,以往職場盛行的「三四五定律」,即三個人負擔五個人的工作量,領四個人的薪水,如今變成「三三五」定律,即三個人負擔五個人的工作量,卻只能領三人份的薪水。

跳槽動機的轉變,宣告職場速食時代來臨,只要哪家公司的薪水較多,甚至薪水一樣、工作負擔卻較輕,上班族二話不說就跳槽。

莫迷失方向

速食化的職場關係,導致企業不願意多花成本培訓人才,上班族對企業的忠誠度動搖;企業尋尋覓覓「物廉價美」的人才,上班族則「吃碗內看碗外」,騎驢找馬。

職場關係丕變,就業情報雜誌總編輯臧聲遠表示,即使去年11月失業率已經跌破4%,隨著企業合併、科技代工產業外移,2006年將是高流動率的一年。

面對職場輪動加速,吳睿穎認為,上班族要立於不敗之地,除了具備專業能力,更要培養正面、積極的工作態度,否則一味向「錢」看,只會迷失工作方向,打亂職涯規劃。

臧聲遠強調,沒有工作經驗或經驗不足的職場新手,因為缺乏專業能力、實務經驗,人格特質尤其重要,包括團隊精神、學習心等。對擔任中低階主管、扮演上下溝通橋樑的中高齡上班族來說,人格特質、工作態度更加重要。

因材施教 留住千里馬

至於有工作經驗的上班族,已經累積一定的專業能力,要發揮職場的價值,就得從管理能力、整合能力著手。這包括協調力———是否能與同事、主管融洽共事;積極性———凡事正面思考、勇於任事;柔軟性———對於新工作能快速調適、進入狀況;敬業性———能夠樂在工作。

職場輪動迅速,優秀人才網羅不易,未來企業將會投入更多心力,「因材施教」留住千里馬。

中華人事主管協會執行長林由敏認為,能力強且工作態度好的員工,約占企業總員工數的5%到10﹪,能力與工作態度都差的也約占10%,如何激勵中間資質的員工提高生產力,成為企業經營者的新課題。

林由敏表示,提升員工生產力須考慮其人格特質。「高熱情、低能力」的人,應注重培養專業技能;「高能力、低熱情」的人,通常是指研發人員,就可以從加強向心力、培養工作態度與責任感著手。

至於最受企業青睞的「高熱情、高能力」人才,則有賴及時提供激勵獎金、升遷管道。最後是讓老闆傷腦筋的「低熱情、低能力」員工,通常企業會請他們走路。不過,林由敏建議,企業可以先提供教育訓練,再根據進步狀況,考慮是否祭出裁員大刀。

建立人才資料庫

為了暢通內部升遷管道,人資部門應先檢視公司重要人才資料、建立人才資料庫,且打破只用在地人的策略,界定組織中的領導資產,並分析管理階層的核心優勢。

儘管多數企業為了壓低成本,採用定期契約工或外包派遣模式,林由敏提醒,企業不應本末倒置,還是應該重視內部人力資源的培訓,過度仰賴挖角,速食化的聘僱關係,恐怕讓企業陷入技術無法提升的困境,反而降低競爭力。

【2006-02-10/經濟日報/A12版/企管副刊】

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Wednesday, February 08, 2006

[mabi]瑪奇轉轉蛋活動贈品 - 瑪奇 T-Shirt

Reference: 瑪奇轉轉蛋活動
Reference: 官方公佈 瑪奇 T-Shirt 樣圖
Reference: 我所收到的 瑪奇 T-Shirt

贈品與公告不符 XD

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